Leben an der Spitze - Der C-Level Podcast

Leben an der Spitze - Der C-Level Podcast

Der Podcast für erfolgreiche Geschäftsführer, C-Levels und die, die es werden wollen über moderne Führung und Karriere im digitalen Zeitalter

„Wie gelingt der Wechsel als Geschäftsführerin vom Konzern zum großen Familienunternehmen?“| NEU ALS CHEF #24

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FALLBEISPIEL - In dieser Episode werden Sie erfahren, wie Sie - vom Konzern kommend - den Einstieg als Geschäftsführer in ein Familienunternehmen gut vorbereiten. Damit Sie diese Situation auch erfolgreich meistern, schauen wir uns gemeinsam am Beispiel von Martina an, wie sie den Wechsel erlebt hat.

Wie ticken die Uhren in einem Familienunternehmen generell? Wie bekommen Sie heraus, wie das in Ihrem Fall ist und welche Fragen Sie im Vorfeld stellen müssen? Worauf müssen Sie beim Wechsel vom Konzern zum Familienunternehmen achten?

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass viele glauben, dass man in einem Familienunternehmen bzw. mittelständischen Unternehmen mehr bewegen kann, als in einem Konzern und genau deshalb treten viele den Wechsel vom Konzern an. Das sieht Martina ganz ähnlich. Gemeinsam haben wir allerdings auch festgestellt, dass viel Fingerspitzengefühl nötig ist, wenn Sie als Geschäftsführer in ein Familienunternehmen wechseln wollen.

Hören Sie sich jetzt die Folge an und finden Sie heraus, was ich Martina in ihrer Situation geraten habe, wie sie den Wechsel zum Familienunternehmen wahrgenommen und erfolgreich vollzogen hat und welche Lösungsansätze es auch für Ihr ganz individuelles Problem geben kann.

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„Will ich Geschäftsführer werden?“ Wie Sie glasklar herausfinden, ob JA oder NEIN! | AUFSTIEG AN DIE SPITZE #23

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FALLBEISPIEL - Am Ende dieser Episode werden Sie einen genauen Fahrplan entwickelt haben. Sie wissen ganz genau, wie Sie Ihre glasklare Antwort auf die Frage finden: Will ich Geschäftsführer werden? JA oder NEIN! Damit Ihnen das auch gelingt, werden wir uns das Beispiel von Hartmut mit diesen Fragen anschauen:

Wie finden Sie heraus, ob das was für Sie ist – oder auch nicht? Worauf müssen Sie genau achten? Wie können Sie eine eindeutige Entscheidung treffen?

In dieser Situation bringt Sie das viele Nachdenken oft nicht weiter, es braucht einen anderen Weg. Was könnte da helfen? In unserem heutigen Fallbeispiel war der wesentlichste Punkt für Hartmuts Klarheit und finale Entscheidung zum Beispiel folgender: Hartmut hatte eine fantastische Idee, die es ihm ermöglicht, in eine ERFAHRUNG zu kommen, um aus diesem Erleben heraus eine ENTSCHEIDUNG treffen zu können.

Hören Sie sich jetzt die Folge an und finden Sie heraus, was ich Hartmut in seiner Situation geraten habe, wie er seine Frage für sich final klären konnte und welche Lösungsansätze es auch für Ihr ganz individuelles Problem geben kann.

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3/3 “Wie meistere ich den Spagat zwischen Familie und Beruf ?” - Lösungs-Impulse | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #22

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HÖRER FRAGEN- HAPPICH ANTWORTET – Heute spreche ich ein weiteres Mal mit Ihnen über das Thema Vereinbarkeit von Familie und Beruf und Sie werden von mir konkrete Lösungs-Impulse bekommen, die Sie zum Nachdenken und Ausprobieren motivieren.

Was gibt es für pragmatische Tipps, Prinzipien und Erfolgs-Strategien? Wie finden Sie heraus, was für SIE funktioniert? Wie erhalten Sie eine Schritt-für Schritt-Anleitung? Wie etablieren Sie gute Erfahrungen?

Ein Punkt ist zum Beispiel, dass eine wichtige Grundlage das Bewusstsein für die mit der jeweiligen Rolle verbundenen Erwartungen ist. Die Erwartungen des Jobs an uns als Leader sind in den meisten Fällen klar. Aber wissen wir auch, welche Erwartungen unser privates Umfeld an uns hat? Kennen wir die Spielregeln und wissen wir, sie so zu spielen, dass wir unseren eigenen Anspruch an den täglichen Rollenwechsel erfüllen können?
Hören Sie sich jetzt die Folge an und finden Sie heraus, was ich Martin in seiner Situation raten würde und welche Lösungsansätze es auch für Ihr ganz individuelles Problem geben kann.

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2/3 “Wie gelingt mir die Vereinbarkeit von Familie und Beruf in der Praxis?" | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #21

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HÖRER FRAGEN- HAPPICH ANTWORTET - Spitzenmanager und Rabenvater – haben andere das Thema auch? Welche Erfolgsbeispiele gibt es für Vereinbarkeit von Familie und Beruf, aus denen ich für meine Situation lernen kann?

In dieser Folge profitieren Sie von Lösungsimpulsen und Erfahrungsberichten von Praxis-Beispielen, die Ihnen erste Ideen für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf geben.

Dazu schauen wir uns 7 konkrete Beispiele von realen Klienten an und wie die mit diesem Thema umgegangen sind.
Herr A. zum Beispiel ist Geschäftsführer eines mittelständischen IT-Unternehmens.

In seiner Rolle als Entscheider ist er weltweit unterwegs und oftmals nur am Wochenende zu Hause. Seine Frau hat ihren Job als Personalberaterin zunächst einmal hinten angestellt.

Er formuliert: „Meine Frau hat sich zuletzt immer häufiger beschwert, dass ich gefälligst den Befehlston ablegen solle. Sie sei schließlich nicht seine Angestellte. Zu Hause ist er nicht der Chef, sondern Ehemann und Vater.“
Betroffen formuliert er: „Natürlich bin ich entsetzt über so ein Feedback, aber mal ehrlich: Es ist gut, dass sie das so offen sagt, sonst würde ich das am Ende gar nicht immer realisieren.
Mein Problem ist jetzt nur: Wie bekomme ich das hin?”

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1/3 „Spitzenmanager und Rabenvater?! Wie kann ich Familie und Beruf vereinen?” | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #20

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HÖRER FRAGEN – HAPPICH ANTWORTET - Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie den Spagat zwischen Spitzenführungskraft im Beruf und zufriedenem Privat- und Familienleben meistern können.

Wie gelingt es Ihnen einen anstrengen Job und die Familie bzw. das Privatleben zu verbinden? Wie gelingt der Rollenwechsel zwischen Business und Privat? Wie finden Sie auch noch Zeit für sich?

Dieses Thema ist sehr komplex und wahnsinnig schwierig in der Umsetzung und es gibt dafür keine einfachen Antworte.
Damit es dennoch gelingt, legen wir in der heutigen ersten Folge die Grundlagen, um dann in den weiteren Episoden nach und nach Antworten und Lösungen zu entwickeln.

Heute möchte ich die Anfrage eines Hörers aufgreifen: Nennen wir in Martin M.,

“Ich würde mir mindestens eine Folge wünschen, die sich darum dreht,
wie man als vermeintliche „Spitzenkraft“ auch im Privat- und Familienleben mindestens eine akzeptable Figur abgibt.
Natürlich ist jede private Konstellation anders, aber in meinem Fall liegen die größeren Herausforderungen in der Vereinbarkeit von Dienst und Privat. Manchmal meint man dann auch noch, dass eine dienstliche Idee von Führung doch u.U. in der Kindererziehung funktionieren müsste, missachtet aber, dass die Rahmenbedingungen ganz anders sind. Und viele ähnliche Herausforderungen...“
Erfahren Sie, welche Möglichkeiten es auch für Sie geben kann, um so eine Situation zu klären.

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„Wie führe ich mein Unternehmen auf Kurs?“ | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #19

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FALLBEISPIEL - In dieser Folge lernen Sie, wie Sie die für Sie beste Rolle in Ihrem Unternehmen finden, wie Sie dieses Konzept im Unternehmen umsetzen und wie Sie dafür sorgen – dass Sie sich dabei nicht (wieder) verlieren.

Sie erinnern sich an Simon, den 51 jährigen mittelständischen Unternehmer im PR-Bereich? Zu Beginn war er davon überzeugt eine schlechte Führungskraft zu sein. Darüber hinaus war er felsenfest davon überzeugt, dass er sein Unternehmen verkaufen wolle. Schnell hatte er erkannt, dass der Unternehmensverkauf nur eine Flucht war.

“Das es wie in der Vergangenheit nicht mehr funktioniert ist, mir klar. Ich weiß, dass sich was ändern muss, beim letzten Mal kamen wir auf das Thema Rolle – wie wir das angehen, habe ich echt noch keinen Plan.

Ich wünsche mir jetzt einen quasi Navigator, der sowohl mir als auch dem Unternehmen in dieser Umbruchphase zur Seite steht.
Dabei will ich die Dinge nicht nur konzeptionell erarbeiten, ich möchte auch jemanden an meiner Seite haben, der bei der Schritt für Schritt Umsetzung konsequent als Ansprechpartner zur Verfügung steht. Kann ich mich da auf Sie verlassen?”

Begleiten Sie Simon auf dem Weg, die richtige Rolle in seinem eigenen Unternehmen zu finden.

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„Ich bin eine schlechte Führungskraft – ich kann das gar nicht – führen!“ | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #18

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FALLBEISPIEL - In dieser Folge erfahren Sie, wie Sie souverän in unsicheren Zeiten führen. Wie finden Sie als Geschäftsführer oder C-Level heraus, ob Sie eine gute Führungskraft sind und wie können Sie noch besser werden?

Simon ist mittelständischer Unternehmer im PR-Bereich. In den letzten Jahren wurde der Preis- und Wettbewerbsdruck ständig höher. Zudem wird es schwieriger qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Der 51-Jährige ist überlastet, unzufrieden und unsicher.

„Wissen Sie Frau Happich, ich habe schon so viel ausprobiert: der Unternehmensberater, den ich engagiert hatte, war der Meinung, dass eine komplette Umstülpung der Organisation der einzige Weg ist. Das würde zu neuen Kunden führen. Die Prozesse sollen wir auch alle auf links drehen. Ich habe schon viel Geld ausgegeben, aber irgendwie habe ich zunehmend ein ungutes Gefühl dabei.
Erschwerend kommt noch dazu, dass ich selbst der Meinung bin, dass ich gar nicht führen kann und eine schlechte Führungskraft bin.
Ich bin irgendwie total unsicher und weiß gar nicht mehr was ich machen soll. Habe ich bislang alles falsch gemacht?
Das Alte funktioniert nicht mehr, das ist mir klar.
Ich weiß, dass sich was ändern muss, aber ich weiß nicht was – und wie, weiß ich schon mal gar nicht.”

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Cheffing: Wie Sie Ihren Chef so führen, dass er tut, was SIE wollen | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #17

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FALLBEISPIEL - Aus dieser Folge nehmen Sie mit, wie Sie das Verhältnis zu Ihrem Chef schlagartig verbessern und von ihm bekommen, was Sie brauchen.
Sie bekommen Ideen an die Hand, wie Sie Ihren Chef zu Entscheidungen bringe, wie Sie sich gegenüber dem Chef besser abgrenzen können und wie Sie sich dabei selbst treu bleiben

„Ich werde noch verrückt – mein Chef mischt sich dauernd ein. Wie bekomme ich meinen Chef besser in den Griff?! Martin Z., CDO in einem Konzern ist schlichtweg verzweifelt.

Martin ist Chief Digital Officer, kurz CDO in einem Konzern, Mitte vierzig. Er ist ein toller Typ, offen, positiv, engagiert und den Mitarbeitern sehr zugewandt. Dabei ist er immer ergebnisorientiert.

Martin und ich arbeiten schon länger zusammen, heute scheint es mächtig in ihm zu brodeln. Er beginnt zu erzählen.

„Es ging um eine neue Stelle und ich führte gerade Auswahlgespräche. Ich hatte schon einen Top-Kandidaten im Visier, hatte mit ihm schon Gespräche geführt und war echt begeistert. …. Dann passierte es:

Ich weiß, mein Chef ist ein „komischer Typ“. Voller Misstrauen, der Kontrolletti-Typ und er sieht eher das Negative, als das Positive …. Also das 100 % Gegenteil von mir. Meistens komme ich irgendwie damit klar, aber diesmal bin ich fast ausgeflippt!

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Marc L. ist seit vielen Jahren in einem gestandenen mittelständischen Unternehmen erfolgreich tätig. Nun sucht der Inhaber – ein charismatischer Typ – einen Nachfolger, zunächst extern, doch irgendwie läuft es nicht so, wie er sich das vorstellt.

Schließlich fällt sein Blick doch auf Marc L., der einer seiner engsten Vertrauten ist, sehr loyal und in seiner Arbeit sehr gut. Der Inhaber ist davon überzeugt, dass er das Unternehmen in seinem Sinne fortführen würde.
Nach langen Verhandlungen ist es so weit: Marc L. ist endlich Geschäftsführer. Er kann im übernächsten Monat starten.

„Wissen Sie Frau Happich, ich habe mich auf der einen Seite unheimlich gefreut, dass der Inhaber mich als seinen Nachfolger gesehen hat. – Klar ein wenig beleidigt war ich schon – weil er ja zuerst extern nach einem richtigen Geschäftsführer gesucht hat und erst als er da nicht fündig wurde – mich gefragt hat. Aber das lege ich jetzt mal zur Seite. Das ist schon ok so.“

Hören Sie am besten selbst, wie Marc L. diese Herkulesaufgabe stemmt.

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Wie Sie Hidden Agenden und politische Spielregeln/Mikropolitik erkennen und damit umgehen? | NEU ALS CHEF #15

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FALLBEISPIEL - So gelingt Ihnen der Einstieg in die Führungsrolle im Top Management noch leichter.
In dieser Folge werden Sie Ideen erhalten, wie Sie Hidden Agenden erkennen und wie Sie mit politischen Spielregeln/Mikropolitik beim Einstieg in die Führungsrolle im Top Management umgehen – ohne sich zu verbiegen.

Mittlerweile ist der Start von Dr. Andreas gut gelungen. Es bereitet ihm Freude und er startet jeden Tag neu mit Neugierde und Elan. Wir sind immer noch in den ersten 100 Tagen seiner Rolle.
Andreas berichtet:
“Also, bislang ist das ja alles recht easy gelaufen, ich fühle mich stabil, die Zusammenarbeit mit meinen Mitarbeitern nimmt einen guten Start. Auf der Seite ist alles ziemlich zu meiner Zufriedenheit. Aber ein anderer Punkt bereitet mir Sorgen:

Mir ist bewusst, dass ich jetzt nicht mehr im mittleren Management bin, sondern eben im Top Management. Es erwarten mich neue Situationen, die von mir gelebt und Entscheidungen, die von mir getroffen werden müssen.
Ich möchte natürlich eine gute C-Level-Führungspersönlichkeit sein.
Mir ist auch bewusst, dass es hier andere Gepflogenheiten gibt. Immer wieder höre ich von zwei Stichworten:
Politische Spielregeln und Hidden Agenden.
Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Dr. Andreas seine individuelle Lösung zu dieser Herausforderung findet.

HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.

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Über diesen Podcast

Sie wollen an der Spitze führend bleiben!
Sie wollen etwas bewegen, wollen, dass Ihre Visionen Wirklichkeit werden – gleichzeitig wollen Sie sich nicht verbiegen. Der Druck von außen ist immens.
Und ca. 22 % Ihrer Kollegen auf gleicher Ebene scheitern – obwohl Sie gut sind. Das wollen Sie nicht, oder?
Sie brauchen einen Weg den Erwartungen der Stakeholder gerecht zu werden – die Mitarbeiter zum Mitdenken zu bewegen und gleichzeitig mehr Zeit für Wesentliches zu gewinnen.
Für Ihre individuellen Führungsherausforderungen brauchen Sie Lösungen, die zu IHNEN passen und wirken.
Meine Klienten gewinnen im Schnitt 20 – 30 % mehr Zeit für Wesentliches. Was würde das für Sie bedeuten? Wirtschaftlich und persönlich?

Wie finden Sie Ihre innere Ruhe und Gelassenheit – auch wenn draußen die Welt verrückt spielt? Wie handeln Sie souverän und selbstbestimmt auch in herausfordernden Situationen? Wie finden Sie Zeit für die wesentlichen Dinge, die Spaß machen?
Drehen Sie das Rad! Beschleunigen Sie mit weniger Anstrengung die Transformation, etablieren wirksame Lösungen und Strategien, überzeugen hierarchische Chefs und Mitarbeiter, gewinnen Gleichgesinnte. Erleben Sie Erfolg und Spaß – passend zu Ihren Werten.

Mit wenig Theorie, dafür mit konkreten Beispielen aus der Praxis, spricht Gudrun Happich über das Leben an der Spitze, wie es wirklich ist, wie es sich anfühlt und wie Sie Ihre individuelle Herausforderung gezielt lösen.
Der Podcast richtet sich an Geschäftsführer, Vorstände, C-Level und Leistungsträger in mittleren und großen Unternehmen.

Gudrun Happich war selbst als Mitglied der Geschäftsführung verantwortlich für über 1.000 Mitarbeiter im Raum DACH. Sie hat die Herausforderungen als Führungskraft selbst Tag für Tag erlebt. Mit dem von ihr entwickelten bioSystemik® Managementkonzept - das sich am Erfolgsunternehmen Natur orientiert - hat sie das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft geführt – unter Berücksichtigung der Werte.
Seit 1998 ist sie Unternehmerin und begleitet Ihre Klienten als Führungskräfte Coach, Mentorin und Sparringspartnerin. Dank ihres Multi-Backgrounds – systemisches, naturwissenschaftliches, unternehmerisches und Führungs-Know-how – sind Gudrun’s Lösungswege sehr vielseitig und immer individuell.
Als Buch-Autorin und Bloggerin sieht sie bedingte und gewollte Veränderungssituationen als Möglichkeit zum Wachstum und permanente Weiterentwicklung als eines der wichtigsten Erfolgs-Prinzipien des Lebens. Dazu gehört auch der Einsatz modernster Technik. Gudrun ist eine der ersten zertifizierten Online Coaches in Deutschland.

von und mit Gudrun Happich

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